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Cap vers le second Contrat Local de Santé !

Cap vers le second Contrat Local de Santé !

Retour sur le Comité de Pilotage du 11 mars 2025

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Le Contrat Local de Santé (CLS) du Mâconnais Sud Bourgogne a réuni son Comité de Pilotage le 11 mars dernier, en présence de M. Cédric LAPERTEAUX (Directeur Territorial de l’ARS BFC) et M. Bertrand VEAU (Vice-Président Santé du PETR).

À leurs côtés, une vingtaine de partenaires institutionnels et locaux, dont la Préfecture de Saône-et-Loire, le Conseil Régional et la CPAM 71, s'est mobilisée pour définir les prochaines étapes du CLS.

Après un bref rappel de la démarche, le PETR a réaffirmé sa volonté de poursuivre son action en signant un second CLS en 2025, en partenariat avec l’ARS Bourgogne Franche-Comté.

Quelques repères clés :

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Depuis mars 2016 : le territoire du Mâconnais Sud Bourgogne est soumis à des enjeux tels que le vieillissement de la population, qui nécessite l’anticipation de la perte d’autonomie, le risque de désertification médicale, avec des départs de médecins et une moyenne d’âge des médecins généralistes élevée, la prévalence accrue des maladies chroniques, l’arrivée et le développement de phénomènes invasifs tels que l’implantation du moustique tigre ou de l’ambroisie...

Pour faire face à ces enjeux et constats émergents, le PETR Mâconnais, s’engage à la signature d’un premier CLS couvrant la période 2019-2025 auprès de l’Agence Régionale de Santé (ARS).

2025 : le PETR Mâconnais réaffirme sa volonté de poursuivre sa politique de santé en faveur du territoire avec la signature d’un second CLS, aux côtés de l’ARS BFC.

 

 

Objectif principal : Construire une santé accessible, durable et collaborative

Le Mâconnais Sud Bourgogne fait face à plusieurs enjeux :

  • Vieillissement de la population ;
  • Désertification médicale ;
  • Maladies chroniques en hausse ;
  • Enjeux environnementaux et sanitaires.

Pour répondre à ces défis, le second CLS (2025-2030) s’inscrit dans une continuité stratégique, avec une approche globale et transversale de la santé sur le territoire. Pour y parvenir, le CLS via 14 fiches actions permettra de :

  • Poursuivre les actions en faveur de l’attractivité du territoire et de la démographie médicale ainsi que la santé mentale ;
  • Continuer à accueillir les étudiants en dotant le territoire de conditions de logements favorables pour les périodes de stage d’internat et d’externat. A ce jour, plus de 200 étudiants ont été accueillis ;
  • Déployer une démarche « Une seule Santé », approche visant à optimiser la santé des humains, des animaux et des écosystèmes en intégrant ces domaines, plutôt qu’en les séparant, en renforçant les comportements favorables à la santé (en cohérence avec le SCoT Mâconnais Sud Bourgogne) ;
  • Amorcer de nouvelles orientations comme la volonté de collaborer plus étroitement avec les CPTS émergentes du territoire ;
  • Continuer le travail en réseau et favoriser davantage l’interconnaissance.

Un CLS ancré dans une dynamique collective

Ce second CLS marque une nouvelle étape ambitieuse pour répondre aux besoins de santé du territoire et favoriser une coopération efficace entre tous les acteurs.

C’est pourquoi dès les premières étapes de travail de réécriture, la synergie entre acteurs a été mobilisée afin de travailler autour des enjeux de santé repérés à la suite du diagnostic territorial de santé. 

Véritable outil au service du territoire, les orientations stratégiques suivantes sont donc le reflet de ces temps d’échanges :

  • Renforcer l’attractivité du territoire pour faciliter l’accès aux soins ;
  • Prévenir et promouvoir la santé à tous les âges ;
  • Agir en faveur d’une meilleure santé mentale ;
  • Accompagner le déploiement du parcours grand âge ;
  • Déployer la santé environnementale au travers de la démarche « Une seule santé ».

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L’interconnaissance et les actions en quelques chiffres :
  • 65 participants aux 8 groupes de travail de réécriture du CLS ;
  • 15 réseaux actifs engagés dans sa mise en œuvre ;
  • 1 000 participants aux marches Octobre Rose (2023 & 2024) ;
  • 100 professionnels mobilisés lors des Jeudis de la Santé ;
  • 200 étudiants en médecine accueillis grâce à un dispositif d’hébergement dédié.

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